עזריאל מנס

מטמיען EOS^® מוסמך בעבריתלצוותי הנהלה של עסקים וארגונים עם 10-250 עובדים

אני עוזר לבעלי עסקים ולצוותי ההנהלה שלהם בכל הארץ לפתור בעיות מהשורש, להוביל ביעילות רבה יותר ולהשיג אחיזה בעסק, באמצעות מערכת הפעלה פשוטה ומוכחת.

מטמיע EOS מוסמך
היחיד בעולם שמטמיע בעברית
כעשור בניהול ארגון עם יותר מ-150 עובדים
חוויתי את EOS כמנהל לפני שהטמעתי אותו
יותר מ-30 עסקים וארגונים שליוויתי
ניסיון רב בניהול ומנהיגות

אודותי

אני עזריאל מנס, מטמיען EOS מוסמך מבית שמש, והיחיד בעולם שמטמיע את EOS בעברית. אני מלווה צוותי הנהלה בעסקים משפחתיים, מפעלים, נותני שירות ועמותות בכל הארץ.

לאורך כעשור עבדתי בארגון גדול בתפקידי ניהול מגוונים. התחלתי בניהול מחלקת המכירות, המשכתי לניהול השיווק, ולבסוף ניהלתי את כלל פעילות הארגון בישראל, שכללה שלוש מחלקות עם למעלה מ־150 עובדים. בתקופה הזו חוויתי מקרוב את אתגרי הניהול בארגונים, בהם נתקלתי בשתי בעיות עיקריות:

פגיעה בתקרה – הארגון הגיע למצב של קיפאון בצמיחה למרות הפוטנציאל העצום שעמד בפניו.
דינמיקה לא בריאה – האווירה והיחסים בין חברי ההנהלה והעובדים היו מאתגרים ולעיתים לא מתפקדים.

בהמלצה חמה מארגון בינלאומי אחר (אחרי שורה של תהליכים ארגוניים שונים) החלטנו להטמיע את מודל EOS (Entrepreneurial Operating System®). מה שהוביל לכך שההנהלה יישרה קו סביב חזון אחד ברור, תוך עבודה בשיתוף פעולה להשגת מטרה משותפת. התקשורת בין חברי ההנהלה השתפרה משמעותית, והעובדים חוו תחושת חיבור והתחדשות. התהליך הוביל לצמיחה מרגשת ומחודשת בארגון.

לאחר שראיתי את ההשפעה של מודל EOS, החלטתי לבדוק אם ניתן לשחזר את ההצלחה הזו גם בארגונים נוספים. ניסיתי את המודל על מספר עסקים וארגונים ממגוון תחומים וענפים החל מעמותות ללא כוונות רווח ועד למפעלי ייצור, טקסטיל, ונותני שירות שונים. התוצאות היו מרשימות בכל המקרים: שיפור בתקשורת, יישור קו סביב חזון משותף, צמיחה עסקית וניהול אפקטיבי יותר.

המשך..

עם מי אני עובד הכי טוב

אני עובד הכי טוב עם בעלי עסקים וצוותי הנהלה בעסקים וארגונים של 10 עד 250 עובדים: עסקים משפחתיים, מפעלים, נותני שירות, מוסדות ועמותות. בדרך כלל אלה ארגונים שגדלו, הגיעו לתקרה, ומרגישים שהעסק מנהל אותם ולא להפך.

החשש שאני שומע הכי הרבה הוא "זה לא יוטמע לאורך זמן". לכן התהליך בנוי על קצב קבוע: מפגש פעם ברבעון, ואת התאריכים לשנה הקרובה קובעים מראש, יחד, בחדר. אין חוזה ואין התחייבות לתקופה, ואפשר לעצור בכל שלב. ואם לא קיבלתם ערך במפגש, לא משלמים עליו.

כיום, יש לי את הזכות ללוות שורה של חברות וארגונים משמעותיים בישראל. אני זוכה לעבוד עם קבוצות ניהול מגוונות ועם יזמים מכל התחומים. בכל מפגש, אני מתמקד בהובלת הצוותים אל מצוינות, חזון ברור, ופישוט תהליכים מורכבים לכדי צעדים מעשיים וברורים.

EOS Life: אני מאמין בלב שלם שיזמים ומנהלים רבים ראויים ויכולים לחיות חיים בהם הם עושים את מה שהם אוהבים, עם האנשים שהם אוהבים, ומשרתים מטרה גדולה מהם – תוך יצירת השפעה משמעותית ושמירה על חופש ואיזון אישי.

השליחות שלי
אני גאה להביא את EOS לישראל, ולהיות החלוץ הראשון בעולם שמתרגם ומטמיע את המודל בעברית.

בעולם ישנם כיום יותר מ-850 אימפלמנטורים, ואני גאה להיות חלק מהקהילה הזו ולחלוק את הכלים המוכחים שלה עם יזמים ומנהיגים בישראל.

החזון שלי הוא לעזור ליזמים ולארגונים בישראל להשיג אחיזה בעסקיהם, לפרוץ קדימה, וליהנות מעבודה עם צוותים בריאים ותפקודיים. בכל יום, אני פועל כדי לעזור לאחרים להגיע רחוק יותר, לגלות את הפוטנציאל הטמון בהם, ולהשיג מהעסק שלהם את מה שהם רוצים.

מה EOS יכול לעשות עבור העסק שלכם

מה זה EOS

EOS - מערכת ההפעלה ליזמות (The Entrepreneurial Operating System)

מרגישים תקועים? העסק שלכם הגיע לתקרה?

EOS היא מערכת הפעלה עסקית פשוטה ומוכחת, שיכולה לעזור לארגון היזמי שלכם להבהיר, לפשט, ולהשיג את החזון שלכם.

הסתכלו על העסק שלכם בצורה חדשה לגמרי – דרך העדשה של ששת מרכיבי המפתח.
המודל של EOS מספק המחשה ויזואלית של 6 מרכיבי המפתח שיש לנהל ולחזק בכל עסק ובכל תעשייה, בכדי להיות עסק מצויין.

רוצים ללמוד עוד?
הטמעת EOS הינה מסע לחיזוק 6 מרכיבי המפתח בעסק שלכם.
הצעד הראשון במסע זה לקבוע פגישת 90 דקות ללא עלות! לקביעת פגישה – הקליקו על הכפתור למטה.

מודל EOS®

התהליך של EOS

כשאתם עובדים איתי בתור האימפלמנטור EOS שלכם, אנחנו נעקוב ונפעל בהתאם לתהליך של EOS, שהינו דרך מוכחת לחבר את כל החלקים יחד, תוך שילוב כל אחד מהכלים של EOS בסדר הנכון, כדי לחזק בצורה הטובה ביותר כל מרכיב של העסק שלכם.